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……这样，就在他的身边，聚集了一大批政治、军事、文化、经济等各方面的各种人才，形成了一个比较完整的人才群体结构。
贞观期间，在文臣武将群体中，有的“学综经籍，德范光茂，隐犯同致，忠谠日闻”
，有的“材推栋梁，谋猷经远，绸缪帷帐，经纶霸图”
，有的“竭力义旗，委质藩邸，一心表节，百战标奇”
。
唐太宗之所以能够平定天下，有开明的贞观之治，很大程度上取决于他囊括了不同方面能力的大臣，而作为一个领导者，如果能像唐太宗那样对手下人的特点都知道得一清二楚的话，怎么会不成功呢？
无独有偶，这里还有一个关于“知人善用”
的经典例子。
前对外经济贸易合作部部长龙永图在中国入世谈判时曾选过一位秘书。
当龙永图选该人当秘书时，全场哗然，因为这个人根本不适合当秘书。
在众人眼中，秘书都是勤勤恳恳，做事谨慎，对领导体贴入微。
但是龙永图选的秘书却是一个大大咧咧的人，从来不会照顾人。
每次龙永图和他出国，都是龙永图走到他房间里说，请你起来。
对于日程安排，他有时甚至不如龙永图清楚，十有九次他是错的。
但为什么龙永图会选他当秘书呢？因为他是世贸专家，而且对世贸问题简直像着迷一样！
他还有一个特点，就是经骂。
无论你怎么骂他，5分钟以后他又会回来，重新和你讨论先前的问题。
他的这些特点，简直就是为龙永图进行世贸谈判设计的：精通专业；保证使脾气很大的龙永图在难以听到不同声音的情况下能听到理性的声音。
世贸谈判成功以后，这位稀里糊涂的秘书被龙永图很快送走了。
原因很简单，他做谈判专家助理很出色，但是在平时，他就不适合了。
龙永图很清楚，什么时候什么人最适合什么工作，什么时候该用什么人，什么时候不该用什么人。
而这些恰好是一个领导者和管理者最重要的品质和修养。
选择正确的人选来担任正确的要职，这能为领导者带来很多积极的“政治附产品”
。
因此，作为一个组织的领导者，他首要的任务就是找到合适的人，然后让他在合适的位置上做适合他做的事情。
这样，才能够让团队发挥最大的效能。
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