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谋定而后动，是马化腾能够取得成功的重要原因。
而腾讯团队在每次做出决策的时候，都会经过深思熟虑，正如马化腾自己所说：“大家是互补的，我不是所有东西都看得准，争议让我们不会头脑发热。
看起来我们做的事情很多，但都经过了深思熟虑，操作的时候谨小慎微，比较注重成本。”
在这种企业经营理念的指引下，腾讯取得了非常好的发展，网游的收入节节攀升，甚至出现了成倍增长的局面。
马化腾的这一企业经营理念，为很多企业经营者提供了经营企业的经验。
这种经验就是不要总是想着去做第一个吃螃蟹的人，要在他人的经验之上来经营企业。
马化腾为何如此看重后发，因为后发对于企业的发展具有非常大的推动作用。
一般说来，后发可能导致企业在激烈竞争中被淘汰。
但是我们看到，在不同的市场发展阶段，总是有一些企业依靠后发脱颖而出，这主要是因为企业在后发的过程中具备优势。
当当的成功也说明了这一理念的正确性。
当当网本以销售纸质书为主，但是它看到了亚马逊电子书的业绩，于是就上线了电子书平台。
该平台第一期涉及上百家国内一线出版社、出版商，准备了5万本版权书电子版供消费者购买。
然而，在电子书市场，外有亚马逊力推的Kindle阅读器，内有盛大和汉王，当当网作为后来者，是如何打造自己的优势的呢？
当当网电子书采用了e.dangdang.的二级域名，提供了书籍、报纸、杂志、漫画、视频等多种多媒体电子商品供消费者选购。
拥有当当网账号的消费者可以直接进入该平台选购商品，并且实体商品和虚拟电子商品可以同时下单、合并购买，极大地方便了消费者的购买。
所以，当当网电子图书一上线就深受用户的喜欢，与当当网洽谈的出版社有两三百家之多，用户购买量大幅度提升。
当当的成功再次证明了马化腾所说的“后发是最稳妥的方式”
。
这就好比两个人赛跑，先跑的人除了时间优势外，其实会面临各种危险，他可能跌入山谷、掉入池塘；而后跑的那个人则可以避开这些陷阱，这就叫后发优势。
而对于企业发展来说，这种后发优势在竞争中体现得更为明显，具体来说，后发企业存在以下两个方面的优势。
首先，是企业制度学习的低成本优势。
制度对于企业的发展具有非常大的作用，甚至可以这样说，制度决定着企业的发展。
而制度是需要通过不断创新才能逐步完善的，但是制度创新的过程伴随着不确定性。
后发，能够让企业借鉴成功企业的管理模式，降低这种不确定性，从而减少在制度探索方面的费用。
同时，借鉴良好的制度，可以在企业管理上少走弯路，使得企业管理有章可循，这就可以降低企业在管理上的实施成本。
其次，是产品研发的成本优势。
对于企业产品，特别是科技含量高的产品来说，需要在研发上投入大量的人力、物力、财力，并且整个研发过程会耗费大量的时间。
此时，第一个吃螃蟹的人就会是花费最贵的那个，而后发者就能借鉴他人产品打造的理念与方式，缩短产品研发的时间，减少在人力、物力、财力上的浪费，同时，由于有经验可以借鉴，能够提升产品打造的成功率。
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