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所以，假如你想你的员工严格要求自己，你就必须先严格要求你自己。
2.一马当先
管理者必须为成败负责。
管理者应当担负起消除借口、缔造积极的团队文化的责任。
无论什么时候，管理者不可抱有推脱的念头，必须集中精力寻找解决方案，并且要一马当先。
管理者要认识到一马当先的重要性，如此才能在实际工作中勇于担当，为员工做出表率。
当然，作为一个公司的高层管理者，不需要也不可能事必躬亲，但一定要勇于负责。
著名企业家李嘉诚在汕头大学的一次演讲中谈道：“想当好的领导者……了解自己要成为什么模样是建立尊严的基础。”
管理者在某些地方做出榜样，使员工有效法的对象，并形成一种威慑力，使每个员工都不敢马虎，无法搪塞、推脱责任。
只有这样，企业的执行力才会越来越好，发展也越来越快。
3.敢于担当责任
管理者一定要敢于担当责任。
犯错和失职并不可怕，可怕的是否认和掩饰错误。
勇于承担责任的管理者，会让员工觉得他是一个心胸坦**、有责任心的人。
因为责任而树立起的威信更能让员工信服，从而赢得员工的尊重和支持，否认和掩饰只会一错再错，失去员工的信任。
管理者能否主动勇敢承担错误，关系到他的威望。
主动承担错误的管理者，让人们看到了他的高风亮节与光明磊落，让上司更器重，让部属更敬佩，威望不仅丝毫无损，反而会大大增进。
4.善于用人，并不断培养优秀员工
企业发展的关键靠人才，在一定程度上人才不是天生的，而是培养出来的，发现积极向上、态度认真，又有一定能力的员工，可以逐步从基层培养，让其成长为企业所需要的人才。
管理干部作为企业的中坚力量，应该担负起为企业培养人才的重担，让更多的人才在企业经营的过程中涌现出来，为企业的发展不断添加新力量。
5.促进下属的互补合作
企业能够赢得发展的决定因素是组织内每个成员都要有合作之心。
许多管理干部总是抱怨自己的手下有才能的人太少，恨不得自己的每个下属都变成无所不知的全才。
显然，这种想法是不切实际的。
其实每个人都有长处，只要管理干部能够了解其长处并将其放在适合的位置上，每个人都是天才。
由此可以看出，未在其位，能力就不能得以施展。
对于管理干部来说，组织是由各色各样的人组成，他们都有自己的长处。
身为管理干部，要做到对下属的能力了如指掌，做到唯才适用，使每个人内在的潜力得到充分的发挥。
唯有如此，团队工作才能取得成效。
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