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的形式来打造腾讯，在这种形态下，腾讯得以整合有利的资源，并与自身的优势结合起来，形成优势互补，最终推动创新的发展，也推动自身的发展。
这就是“云组织”
时代的特色，以开放协作的精神来实现资源的整合，在整合的基础上促进他人的发展，也为自身的发展带来好处。
不但马化腾特别注重通过整合促进自身的发展，马云也同样注重这一增强自身实力的方式。
阿里巴巴整合雅虎就是其中的典型。
2005年8月，阿里巴巴对雅虎进行了并购。
阿里巴巴收购雅虎，马云主要是出于战略考虑。
第一，他希望借船出海，雅虎在美国及欧洲国家的影响力非常大，有可能让阿里巴巴借船出海。
第二，他希望积累并购经验，阿里巴巴的支付宝、淘宝都是自己的产品，今后想要在全球发展一定会有并购，这是一个学习的过程。
马云并购雅虎，最看中的是雅虎的技术以及它在海外有巨大的影响力和访问量，依靠并购能够整合雅虎这方面的强势资源，来促进自身的发展。
通过这次并购整合，阿里巴巴可谓是一举三得：一是通过收购雅虎中国迅速获得搜索技术；二是获得并购的经验，为将来的全球化打下基础；三是为自己找到了雅虎这个强有力的盟友。
事实上，马云收购雅虎中国，并非完全因为看中这块肥肉，他更深层的意图是汲取国际化的管理经验，借雅虎中国完成急速扩张，因为阿里巴巴不可能只满足于中国阿里巴巴和日本阿里巴巴，他要做全天下的生意。
通过B2B、B2C及支付宝三者的资源整合，完全可以实现一个电子商务产业链的整合，但如果这个产业链不走出国门，就永远无法达到“让天下没有难做的生意”
的目标。
所以拥有了完整的产业链后，整合国外资源无疑是阿里巴巴国际化的捷径。
如此，雅虎就进入了马云的视野，并且成功完成了并购整合。
这次并购整合，提升了阿里巴巴发展的速度，让阿里巴巴的收益成倍增长。
阿里巴巴整合雅虎告诉企业经营者在经营企业的时候，要注重资源的整合，这是云组织时代的典型特色。
腾讯在马化腾的整合下，不断进行资源整合，它依靠广阔的平台，把第三方开发商聚集到腾讯平台上来，这就相当于把丰富的资源整合起来。
这种整合不但能够促进第三方开发商的发展，对腾讯自身的发展也起到了很大的推动作用。
这就是云组织时代的特色，云组织时代的前提是业务模式足够开放，信息足够分享，产业链足够协调。
而互联网企业要想在这样的时代特色下得以发展，就要善于对资源进行整合管理，依靠这种整合来弥补自身的不足，从而促进自身的发展。
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