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1991年，杨元庆担任联想CAD部门总经理。
此时的CAD部门主要做的是代理惠普公司的产品。
柳传志看到了杨元庆的巨大潜力，于是就不断地给他施加经营压力。
杨元庆也是竭尽全力完成自己的任务。
杨元庆的努力获得了很好的成果，从1991年到1993年，CAD部门的销售额从5000万元人民币猛增到1.1亿元人民币，再猛增到1.8亿元人民币。
在业绩猛增的同时，杨元庆的管理才能也得到了大幅度提升。
1994年3月19日，30岁的杨元庆被任命为电脑事业部总经理。
在很短的时间内，杨元庆进行了大刀阔斧的改革，他重组了电脑事业部，最终带来了电脑销量的大幅度提升。
这让柳传志对杨元庆的表现十分满意，但是柳传志也看到杨元庆推行改革的策略和手段还是显得有些“急躁”
，缺乏“全局观”
。
杨元庆蒸蒸日上的业绩和职位，不仅增加了他年轻气盛的砝码，也使一些联想的元老产生了抵触情绪。
柳传志曾告诫杨元庆：“要有理想，但是不要理想化！”
但杨元庆置若罔闻，柳传志决定教育教育他。
有一次，杨元庆和他的团队正在开会，柳传志走进来，二话没说，就把杨元庆骂了一顿：“不要以为你得到的一切都是理所应当的，你这个舞台是我们顶着巨大的压力给你搭起来的……你不能一股劲只顾往前冲，什么事都来找我柳传志讲公不公平……”
在场的所有人都愣住了，大家跟随柳传志这么多年，他们还从未见过柳传志发过如此大的火。
杨元庆很快就明白了柳传志对自己的良苦用心，逐渐学会了妥协，学会了做事要有全局观，学会了运用策略而不是蛮干。
从此之后，杨元庆改变了自己的做法。
而此时的柳传志也依靠训斥杨元庆，为杨元庆掌管整个公司扫清了障碍。
他们这种“双打”
的配合最终获得了丰厚的回报：1996年财年结束的时候，联想电脑的销售额第一次获得国内市场的第一名，联想电脑在杨元庆的带领下开始在世界个人计算机市场上崭露头角。
从中我们不难发现职业经理人对于企业发展的重要作用，以及创始人与职业经理人配合的重要性。
对于企业创始人来说，引进职业经理人是促进企业发展的重要手段，职业经理人是以人力资本和知识资本的双重形态立足企业的，他们是企业生产经营的实际领导者，他们具有敏锐的市场把握和反映能力，对企业经营业绩有着举足轻重的作用。
然而，职业经理人要想在企业中充分发挥主观能动性，创始人就要积极配合，这也是腾讯注重“双打”
的原因所在。
从腾讯的“双打”
上我们还可以看出，职业经理人虽然很出色，但是在能力上并不是没有缺陷的，这就需要创始人来弥补这个缺陷，让自己的优点与职业经理人的优点充分结合起来，进而促进企业的发展。
所以，对于企业经营者来说，要善于引进职业经理人，并且要善于与职业经理人完美合作。
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