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从上面的表述我们不难发现，马化腾对平台开放的看重。
为什么马化腾会重视开放的作用？因为在马化腾看来，只有把每个人、每个企业的价值释放出来，企业才能获益。
也就是说，在开放平台上，非但个人与第三方企业能获利，打造开放平台的企业自身也能得获益。
正是因为有如此大的好处，所以很多互联网企业都在打造开放平台上下功夫，亚马逊是其中出色的代表。
为了与eBay竞争，亚马逊曾经也做过拍卖，但是不成功。
后来贝佐斯想到了通过开放的办法来解决问题。
他建立了亚马逊集市，其他企业或者是个人都可以在亚马逊集市开店，除了发布费之外，亚马逊还对每笔成交的交易收取一定比例的手续费。
一开始亚马逊集市主要满足二手商品交易，包括旧货及收藏品转让。
但是后来发现旧货交易量十分有限的时候，亚马逊就开始同意第三方卖家销售全新产品，卖家自己定价可以与亚马逊形成有效竞争。
卖家为了盈利，很少会选择亚马逊做得已经成熟的领域，而是另辟蹊径，开发更多的销售领域。
即使仍然销售图书、音像的卖家，也会有所侧重，专注于亚马逊不曾销售过的特殊产品。
通过这样的方式，亚马逊网站上销售的产品种类和数量形成了快速的增长，卖家也获得了巨大的收益。
当然前提是卖家要付费，包括“摊位费”
和“交易佣金”
，后来改为只收佣金。
别看收钱，不过亚马逊却为客户提供了虚拟店铺，在线支持，仓库物流等一系列支持。
更重要的是亚马逊为了吸引卖家到亚马逊集市开店，它无私地将3000万客户全部向第三方卖家开放。
亚马逊的这一战略取得了成功，同期，亚马逊的独立IP访问量居世界互联网第一位，eBay被远远地甩在后面。
换句话说，拥有了亚马逊电商平台，你就等于拥有了无数潜在客户。
亚马逊的成功证明了马化腾所说的开放可以为企业带来利益。
事实正是如此，互联网时代，开放的产品能够得到中小企业，以及个人用户的喜欢，因为他们迫切需要一个可以促进自我发展的平台，让他们可以削减运营和销售的成本。
谁能为他们提供这样一个全方位的开放平台，谁就能赢得大批忠实的用户，而平台的打造者可以采取收费、共赢等模式来获得利益。
这也就提示互联网企业经营者，要像腾讯那样，不是简单地卖入口、卖流量，而是为用户提供全方位的开放平台。
这种全方位开放平台，不仅有账号关系链、流量，还有支付体系。
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