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权力的等级越朝上越集中。
办公室各级成员都朝上看，关系也是一屋一层的，呈阶梯状。
很难有人猛跳一步，直冲云霄，如果有的话那必定是个奇迹，多少带点偶然性。
必须弄清楚级与级之间的关系，一个办公室职员看不清自己的本分工作，而想越过关系的等级，是要吃苦头的。
阶梯如此明确地摆在那里，你却要省略几级，不跌下来才怪。
一般来说，循序渐进是最合适的。
如果你只是个乙级队水平，偏要说有甲级队水平，就算他人相信了你，让你上场试一试，你就很可能立即出丑。
其三，要争取权力，还要自己去争取。
靠什么去争?靠能力，靠个性。
能力的大小是决定升与不升的真正准尺，个性应该是成熟个性。
人们在行为上喜欢跟着个性自信而坚定的人向前。
如果靠其他方法就算获得了升迁，一旦你依靠的方法不再有存在的条件时，你的地位就会摇摇欲坠。
所以，一个人如试图在办公室里升迁就得精通业务，熟悉技术，这一点可容不得走半步捷径。
一个优秀的职员会主动去锻炼自己，使自己的能力、个性和工作相联系，希望以自己出色的表现去争取升迁机会。
这里有一个充分规划的问题。
由于权力是越往上越集中，你分管的范围会不断扩大。
假设你是从会计升到财务主管的，也许这项业务你还对付得了，但如果把你升到业务主管的位置，你还能对付吗?能对付当然好，不能对付就糟了。
所以要充分规划，规划的目的就是为了提前做好准备。
一个优秀职员绝对要尽可有熟悉组织内部的各部门的业务性质，以便将来做领导时能运用这些知识。
所以，在一层一层的关系中，要一步一步地上升，不急于争取掌握太大的权力。
每上升到一个层次，就把这个层次了解透彻，再慢慢指望更高的层次。
其四，要搞好人际关系。
如果关系恶劣，就没多少升迁机会。
你不能等着爬上了高位，再来和人搞好关系。
平时就要和职员们搞好关系，因为你有信心总有一天要做他们的顶头上司，总不能到时让他们来拆你的台。
其五，要用领导者的眼光去看待自己的工作。
当你这样做时，你将对自己的工作和成绩予以最严格的评价，以符合领导者的眼光。
在没有得到职位之前，你就可以策划领导者的方案了，不过在他人面前可别自以为了不起，对手可把你的野心当靶子摆着呢。
你只可以私下操练。
要成为领导者，方向是很重要的。
办公室的内部环境必然代表着领导者的管理风格，这种风格建立在领导者善变的情绪、独断的决定和自我目标上。
如果你在这种风格中迷了路，你不可能指望好结果，你连领导者的管理思路都摸不清，把你提拔起来掌管领导者思路的一个重要路线你能胜任吗?
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